MAAKOA

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一部最值得 MAAKOA夥伴觀賞的勵志影片,消除負面,提振精神,最佳良藥

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經營MAAKOA事業時，透過不斷的自我暗示，可迅速提高成交率唷，這是充滿能量的影片

【新的工具與策略才能幫助組織發展如虎添翼！】

如果有一種技能可以讓沒有直銷增員經驗、沒有領導經驗的人約10位朋友談，能夠現場立刻成交8位，而且都是有心想經營而非純消費者（這是真實案例），你想學會嗎？你想你的組織夥伴都學會嗎？

如果想讓自己的事業發展無遠弗界，在外地的夥伴都能一同參與會議、講座與訓練課程，除了網站與即時通等軟體以外，還有其他更新更好用的工具嗎？其至可能是免費的？

如果有一種策略能讓打死不做直銷的人、有心但沒時間做直銷的人、有心但做直銷一直不得法沒業績的人，可以透過其他方式成為直銷產業的投資者，你想了解實際做法嗎？

所以同樣經營直銷事業，你要選擇只有傳統的約人聽OPP、發傳單做問卷、網路創業等舊有模式，或是選擇有新話題、新工具、新策略的瑪克雅Maakoa全球達億聯盟團隊？

【全球達億聯盟團隊的價值，系統就是一致性】

瑪克雅Maakoa決定改變原本已訂的國際發展計畫而第一站先到台灣的原因，除了看重全球達億聯盟領導人Jacky的超強策略行銷能力以外，在團隊系統的一致性方面，我們編有完整的新人事業成功寶典，搭配各種資料、表單、計畫、課程，才能造就組織往下複製、業績持續倍增。

甚至在我們還沒確定要加入瑪克雅Maakoa之前，瑪克雅Maakoa總公司就願意先與我們溝通討論，並參照我們的建議修改產品配套、獎金制度與額外獎勵措施！你還聽過哪一家美商公司會為了台灣還未加入的直銷團隊，去修改它原本的制度嗎？為什麼我們可以有這麼大的影響力？

所以許多領導人同樣都在談系統，你要選擇聽起來頭頭是道，但大部分會員仍然沒有賺到錢的系統，或是選擇破天荒台灣第一個直接被美商直銷總公司邀請併入創始會員的全球達億聯盟團隊？

（瑪克雅MAAKOA台灣總上線Jacky曾於今年四月在某前MonaVie夥伴的部落格上發表論述，肇因於該部落格上有多人討論到Jacky為何要從MonaVie轉戰MAAKOA，Jacky認為其中部分言論並非事實，因而親自回應；由於該部落格已刪除此文，為服務其他想了解「不做MonaVie」真相細節的人，在此複製Jacky的文章，讓大家清楚前MonaVie台灣1號Jacky的遭遇，除了提到夥伴英文名、電話、密碼處以「……」隱藏，並改掉兩個錯別字、一個標點符號之外，皆保持原文未作更動。因為文章太長，須分成數篇貼 上，請從之1開始閱讀．．．．） 


※我不是聖人,難免有疏失,所以隨時歡迎人家對我的批評指教(但我也不喜歡人家〝前面握握手,後面下毒手〞),只是我希望能有事實的根據,我認為尤其在網路發達的年代,對於發表會傷害到別人名譽的言論(難道你不知道法院已有判例),是不是更應小心求證,才不會引發像脚尾飯事件一樣,最後讓自己成為被人肉搜索的主角!誠摯的希望來你能妥善的調整你的作法,謝謝!也祝福你事業一帆風順! 

Jacky 敬上

hi 41樓的……:
如果你認為我仍是你們MonaVie亞洲的上線,仍會繼續領MonaVie的錢,如果你對我的位置那麼有興趣,請直接打電話給我0982……,如果你願意在這裡公開承諾,未來你的獎金收入願意捐30%到創世基金會,並且願意承擔當領袖的責任,協助留在MonaVie的伙伴們,我願意無 條件的將經營權送給你,我的ID:1512017 密碼:……..,若其他有人對這經營權有興趣的,也歡迎跟我連絡!

對這裡,這是我第一次評論,也是最後一次(我有義務為〝相信〞的人還原真象),謝謝各位!祝大家一切順利!

【領導人是組織成敗的關鍵──Jacky的成就有目共睹！】

我們全球達億聯盟的領導人Jacky有直銷的成功經驗（包括一年發展組織6000人、全職投入僅7個月卻能持續領7年超過1500萬台幣等），擔任直銷公司顧問的經驗（顧問費高達公司營業額的3%），創辦跨國教育訓練人力顧問產業的經驗（數年內迅速跨五國，還吸引多家創投有意投注鉅額資金）。

因為有這樣特殊的直銷與企業主背景，他的人格、態度與眼光絕非一般直銷商的格局，他永遠正面思考，對事業充滿熱情、鬥志與行動力，這樣傑出的領導人，讓我們站在巨人的肩膀上可以看得更遠！

所以同樣跟隨上線，你要選擇沒有真正大的成功經驗、自己也沒賺過大錢的，或是選擇有成功經驗、真正有能力帶領我們一起更上層樓的領導人Jacky？

（瑪克雅MAAKOA台灣總上線Jacky曾於今年四月在某前MonaVie夥伴的部落格上發表論述，肇因於該部落格上有多人討論到Jacky為何要從MonaVie轉戰MAAKOA，Jacky認為其中部分言論並非事實，因而親自回應；由於該部落格已刪除此文，為服務其他想了解「不做MonaVie」真相細節的人，在此複製Jacky的文章，讓大家清楚前MonaVie台灣1號Jacky的遭遇，除了提到夥伴英文名、電話、密碼處以「……」隱藏，並改掉兩個錯別字、一個標點符號之外，皆保持原文未作更動。因為文章太長，須分成數篇貼 上，請從之1開始閱讀．．．．）

其實你是真的跟我認識不久,所以你不知道曾經有6組創投找過我們談要投資達爾聞的事,其中有一位是我最敬佩也最值得我學習的就是DHL前亞洲區總經理 曾安雄 先生(講出姓名是為了讓你得以求證,這也是我的行事風格,凡事講數據與證據),2007年9月他到我台北總部,希望我能開價(那時已認識9個月),並期待4年時間左右上市,但後來我仍然捥謝了他的厚愛,理由是,我成立達爾聞並非只為了讓自己大富大貴(我不抽煙,不喝酒,不賭博,更不缺錢吃飯),而是希望將皮紋這樣好的知識普及,讓大家能清楚的認識自己的成功特質,並讓生命充滿正能量！如果拿了創投的錢,一切都將變成利益導向,我相信你應該看過我公司研發的那套軟體,那是我準備在適當時機,要送給所有的公司行號免費使用的DNA人資管理系統(你現在應該理解我為什麼這麼在乎達爾聞商譽的原因了吧,這也是今天我會發這麼多時間向你說明的原因,同時也是自我會電腦以來,在網路上發表最長的一次言論..),如果有時間連絡我,我請你喝咖啡,如果你看了光是2008年 我公司所簽的顧問案金額及大陸代理商的合約,我想你也會同意目前己經没有人可以用〝薪水〞請得起我了！

PS:希望我的律師對你發表的公開言論 不會有意見！

最後我想請教你一些問題,希望你能真實回應：
1.在這期間,你有找過我釐清真相了嗎？(畢竟你在文章中批評了我個人)
2.你接受訊息後,有求證過嗎？
3.你真的了解這些人會對MonaVie失望的真相嗎? (你的文章明顯批評了現在加入MAAKOA的這500多位伙伴,這些人中還有人曾經協助過你吔,你覺得這樣對他們公平嗎？)
4.你真的用心了解過MAAKOA了嗎？(當然,如果你用個人的感覺做評論的話我會100%尊重)
5.你認為一個公司的核心價值跟公司的規模,哪一個重要？(就像大陸的毒奶事件,原料出有問題,出事只是早晚事,而且你如果上過我的課,應該聽過我講過一個事業的成功有5大元素:公司是核心,產品是媒介,制度是動力,時機等於 商機,策略才是團隊勝出的關鍵)
6.如果你看過富爸爸商學院,你有没有注意他在書中提到如果能再選擇一次,他會選擇開立一家直銷公司？(如果你没看,建議你看一下,對你未來的判斷會有很大的幫助)

【產品超強，制度超讚，瑪克雅Maakoa的經營條件實在太棒！】

產品是商務交流的重要媒介，尤其直銷公司是口碑式行銷，產品的品質一定要特別優良，直銷商才容易推廣。瑪克雅Maakoa的主力產品是超高能量的抗氧化健康機能性果汁飲品，來自亞馬遜的獨特水果Cupuaçu已經造福了許多人的健康，產品品質沒話說，然而好產品不一定是好商品，好產品變成好商品必須要靠包裝、靠行銷策略。

瑪克雅Maakoa的獎金制度是專門為了要打破直銷界紀錄而設計的，例如對等獎金不但高達7代15~25%，代數還是與自己同位階才劃代，所以可以領到對等獎金的下線人數和金額比任何其他直銷公司還多更多，多到難以想像，獎金史無前例的高！瑪克雅Maakoa的企圖心是要超越所有直銷公司的業績與獎金紀錄，成為業界No.1的公司！直銷不是工作，它是一種創業，一種投資，既然是投資，就必須理性思考，評估投資效益非常非常重要。

所以花同樣時間、同樣力氣、建構同樣組織人數，你要選擇做很久仍不容易領到錢的公司，或是選擇投資報酬率最高、可以領最多獎金的美商瑪克雅Maakoa？

瑪克雅MAAKOA台灣總上線Jacky曾於今年四月在某前MonaVie夥伴的部落格上發表論述，肇因於該部落格上有多人討論到Jacky為何要從MonaVie轉戰MAAKOA，Jacky認為其中部分言論並非事實，因而親自回應；由於該部落格已刪除此文，為服務其他想了解「不做MonaVie」真相細節的人，在此複製Jacky的文章，讓大家清楚前MonaVie台灣1號Jacky的遭遇，除了提到夥伴英文名、電話、密碼處以「……」隱藏，並改掉兩個錯別字、一個標點符號之外，皆保持原文未作更動。因為文章太長，須分成數篇貼 上，請從之1開始閱讀．．．．）

或許傳遞這訊息給你的人没告訴你,我接這職務是無給職的(因為美商直銷公司職員是不能掛線的),不但是無給職的,還得幫它打天下,為它值得我為它付出？是因為MAAKOA的總裁在我們認識的2個月當中,當他知道我不做MonaVie之後,2月親自到台灣來我没答應,3月初又到馬來西亞找我懇談,我從没看過身段這麼柔軟的美商公司總裁,而且我還没答應,他就己經在新加坡成立發貨中心,請了二個員工,運了2500箱 果汁到新加坡,同時還聘 請我介紹的朋友在美國總公司擔任亞洲區客服部經理協助所有華人地區的需要,網站也開始中文化,甚至同意我的要求開始申請台灣及馬來西亞成立分公司的相關程序,就為了能讓大家安心的合法經營,現在連台北辦公室都租到了,你有遇過效率如此高的公司嗎( 3月3日才確定並簽了備忘錄,到現在才1個月)？你有遇到過在台灣還没業績就成立分公司的美商公司嗎？至少我行銷經驗18年來没遇到過,如果你是我,你會做何感想？在你週遭有看過你認識的人有這種際遇的嗎？

不知道有多少人有過在A公司被當草,在B公司被當寶的感受？前幾天你在樓上所說的那位MonaVie的創始會員ken才寫mail來,問我們最近好不好?在信中他 還提到他為我們在MonaVie所受的遭遇感到難過..

我會接MAAKOA這案子是因為我知道在傳統行業我没辦法協助這些受害的伙伴突破困 境,只能透過直銷這個平台才有可能,再加上總裁的誠意讓我感動,他願意協助我讓所有願意相信我而加入MAAKOA的伙伴能擁有額外的補貼,這對那些因為MonaVie的因素對直銷心灰意冷的伙伴又重新燃起了新的希望,另外對那些加入我〝創投式行銷計劃〞的成員們也願意提供獨立的協助 配套,內容我就不方便在這公開了,如果你想知道詳情,你可以直接打電話給我:0982……,我很樂意為你做簡報,至少目前加入的500多人,都是滿意及快樂的,不但没有覺得遺憾,還覺得充滿希望,甚至開始感謝MOnaVie如此的對待我們,才讓大家有這樣的機會.